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Programa

La conducción de equipos de trabajo a distancia manifestó la necesidad de cambios e innovación en el rol de quienes tienen personas a cargo. Hoy, la dinámica remota demanda herramientas de gestión que acompañen la modalidad, más allá de las necesidades de conectividad y otros recursos tecnológicos. 

Muchas organizaciones ya tenían incorporado el teletrabajo pero otras han tenido que pasar de lo presencial a lo virtual en un abrir y cerrar de ojos. Cambios en los procedimientos, en el flujo de información y en la comunicación han tenido que ser reescritos o interpretados desde otro paradigma: el virtual.

Conducir equipos de trabajo remotos tiene algunos retos característicos. Sortear problemas de liderazgo, seguimiento de avances de proyectos, la delegación de tareas y el logro de objetivos, son algunos de esos desafíos que tienen como fin, alcanzar los mismos resultados y desempeño que se esperaban con el trabajo presencial. Incluso la formalidad y la informalidad de lo relacional, juega un papel interesante a tener en cuenta.

Objetivos 

  • Liderar con éxito a la distancia.
  • Proveer herramientas para hacer seguimiento, control y evaluación con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
  • Resolver la problemática emergente en la conducción de equipos de trabajo remoto.
  • Crear un marco de reconocimiento de las necesidades de la organización y de los integrantes involucrados.

Contenidos

Módulo 1

  • Afianzando el grupo de trabajo.
  • Algunas nociones claves del trabajo en equipo.
  • Traspaso de lo presencial a lo virtual.
  • Conceptos generales del trabajo remoto.
  • Beneficios y Desventajas emergentes de lo remoto.
  • La incertidumbre de la virtualidad.
  • El ocaso del modelo panóptico.
  • Desafíos de liderar a la distancia.

Módulo 2

  • Funciones del líder con énfasis en aislamiento.
  • Análisis de la matriz del equipo y la toma de decisiones.
  • Secuencia básica para encomendar tareas a realizarse fuera del ámbito laboral conocido como “oficina”.
  • Fijación de objetivos y metas adaptados a la nueva modalidad.
  • KPI claves para medición de performance y productividad.

Módulo 3

  • Autoridad y responsabilidad a la hora de asignar tareas al equipo remoto.
  • Micromanaging y macroleading: La mirada del liderazgo sobre estos conceptos a la distancia.
  • El feedback y el mentoring como herramientas de seguimiento, aprendizaje y control.
  • El aporte y la vinculación con otras áreas de la organización.
  • Técnicas de gestión de proyectos, calidad y diagramas de causa y efecto para evaluación, seguimiento, control y logros de objetivos.

Modalidad

A distancia. Tres encuentros virtuales de dos horas cada uno de duración. Plataforma: Google Meet. Vacantes limitadas.

Las clases virtuales serán grabadas y permanecerá disponible de forma online para que los participantes puedan acceder a los contenidos nuevamente o para aquellos que no hayan podido asistir en el horario pautado.

Capacitadora

Lic. Fabiana Salvo Cardinale. Directora del Cyame, Centro de Capacitación y Asesoría en Management Empresarial. Integrante del equipo de Presupuesto y Control de Gestión de AySA SA. Docente de la Dirección Académica del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de CABA. Docente de la Fundación de Trabajadores Sanitaristas, FUTRASAFODE. Docente de Gestión y Costos en la Facultad de Cs. Económicas en UBA.