Inicia: 14 de junio

Horarios de cursada: 14, 21 y 28 de junio, de 18.30 a 20.30 hs.

Duración

3 encuentros virtuales en vivo por Zoom. Total: 6 horas.

4.300 (Arg.)

Para pagos fuera de Argentina a través de PayPal, el valor del curso es de USD 60 (dólares estadounidenses).

Curso Online (en vivo)

Certificado de asistencia

Soporte técnico durante el curso

Acceso al Campus virtual con clases grabadas

Programa

La gestión presupuestaria es una herramienta de planificación que permite cumplir no solo con los objetivos económicos de los presupuestos, sino también con las metas individuales que se den en estos.

Como toda herramienta profesional de gestión, la elaboración de presupuestos facilita a que tu negocio o área se vuelva más rentable y a estar mejor preparados para tomar decisiones en contextos VICA.

Objetivos

  • Entender los principios y fundamentos requeridos para la elaboración y análisis presupuestario.
  • Incorporar técnicas de gestión basadas en el esquema de presupuesto.
  • Dar aplicación práctica a los conceptos incorporados.

Destinatarios

Profesionales y no profesionales, interesados en fortalecer sus nociones intuitivas y conocer los conceptos
y principios básicos de utilización del presupuesto como una herramienta de gestión.

Temario

Entorno y su relación con el presupuesto.

  • El presupuesto en contextos inflacionarios.
  • Variables controlables y no controlables.
  • Modelo de análisis organizacional.
  • Factores que debe contener el presupuesto.

Proceso de elaboración del presupuesto

  • Condiciones necesarias para la elaboración.
  • El presupuesto integrado y sus derivados.
  • Presupuesto Económico.
  • Presupuesto Financiero.
  • Balance Proyectado.

Esquema de control de gestión

  • Diseño de metas e indicadores presupuestarios.
  • Armado de indicadores presupuestarios.
  • Utilidad de la información financiera para impulsar cursos de acción.

Análisis de la información proyectada

  • Ratios fundamentales para gestionar el presupuesto.
  • Capacidad de generar beneficios y sus alternativas de financiación.
  • Análisis marginal.
  • Sensibilidad de las variables clave.

Metodología

Se utilizará una metodología activa que incluye:

  • Entrega de material de lectura y proyección de transparencias.
  • Ejercicios individuales y grupales.
  • Juegos de empresa.
  • Análisis de casos.

Todo lo anterior con el fin de lograr la incorporación de las herramientas administrativas por parte de los asistentes y en relación a sus experiencias y su actividad concreta en la empresa.

Modalidad

A distancia. 3 encuentros virtuales a dictarse los días 14, 21 y 28 de junio, de 18.30 a 20.30 hs. Plataforma: Zoom. Vacantes limitadas.

Todas las clases por Zoom son grabadas y permanecen disponibles en el Campus Virtual de la Escuela de Negocios durante 60 días para que los participantes puedan acceder a los contenidos nuevamente o para aquellos que no hayan podido asistir en el horario pautado.

Capacitador

Lic. Gerardo Tapia, Magister en Finanzas, Universidad Torcuato Di Tella. Magister en Dirección de Empresas, Universidad Torcuato Di Tella. Lic. En Administración (UBA). Contador Público (UBA). Profesor de grado y posgrado (UBA, UCA Cuyo y UCES). Adjunto del programa de Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios UCES, Universidad de Ciencias Sociales y Empresariales (UCES) en el Master de Marketing Estratégico. Docente de Gestión y Costos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. Ha dictado cursos relacionados con el área en diferentes casas de estudio y centros de capacitación. Ha trabajado en el área de consultoría  para LHM Casey McGrath, en Dublín, Irlanda, asesorando empresas de la Comunidad Económica Europea. Actualmente se desempeña como consultor en temas relacionados a la materia, además de una activa participación académica.

Webinar de introducción al curso online «El presupuesto como herramienta de gestión»