Inicia: 26 de octubre

Miércoles: 26 de octubre, 2 y 9 de noviembre. De 18.30 a 20.30 hs.

4.900

Todos los medios de pago.

Modalidad

Virtual. 3 clases en vivo por Zoom.

Curso Online (en vivo)

Certificado de asistencia

Soporte técnico durante el curso

Acceso al Campus virtual con clases grabadas

La gestión presupuestaria es una herramienta de planificación que nos permitirá cumplir no sólo con los objetivos económicos de los presupuestos, sino también con las metas individuales que se den en estos.

Como toda herramienta profesional de gestión, saber entender la elaboración de un presupuesto nos ayudará a que nuestra empresa o área se vuelva más rentable y a estar más preparados para tomar decisiones en contextos VICA.

Modalidad

A distancia, en vivo por Zoom. 3 encuentros virtuales, los miércoles 26 de octubre, 2 y 9 de noviembre. De 18.30 a 20.30 hs. Vacantes limitadas.

Todas las clases por Zoom son grabadas y permanecen disponibles en el Campus Virtual de la Escuela de Negocios durante 60 días para que los participantes puedan acceder a los contenidos nuevamente o para aquellos que no hayan podido asistir en el horario pautado.

Destinatarios

Profesionales y no profesionales, interesados en fortalecer sus nociones intuitivas y conocer los conceptos y principios básicos de utilización del presupuesto como una herramienta de gestión.

Objetivos

  • Entender los principios y fundamentos requeridos para la elaboración y análisis presupuestario.
  • Incorporar técnicas de gestión basadas en el esquema de presupuesto.
  • Dar aplicación práctica a los conceptos incorporados.

Contenidos

Entorno y su relación con el presupuesto.

  • El presupuesto en contextos inflacionarios.
  • Variables controlables y no controlables.
  • Modelo de análisis organizacional.
  • Factores que debe contener el presupuesto.

Proceso de elaboración del presupuesto

  • Condiciones necesarias para la elaboración.
  • El presupuesto integrado y sus derivados.
  • Presupuesto Económico.
  • Presupuesto Financiero.
  • Balance Proyectado.

Esquema de control de gestión

  • Diseño de metas e indicadores presupuestarios.
  • Armado de indicadores presupuestarios.
  • Utilidad de la información financiera para impulsar cursos de acción.

Análisis de la información proyectada

  • Ratios fundamentales para gestionar el presupuesto.
  • Capacidad de generar beneficios y sus alternativas de financiación.
  • Análisis marginal.
  • Sensibilidad de las variables clave.

Docente: Mg. Gerardo Tapia

Magister en Finanzas, Universidad Torcuato Di Tella. Magister en Dirección de Empresas, Universidad Torcuato Di Tella. Lic. En Administración (UBA). Contador Público (UBA). Profesor de grado y posgrado (UBA, UCA Cuyo y UCES). Adjunto del programa de Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios UCES, Universidad de Ciencias Sociales y Empresariales (UCES) en el Master de Marketing Estratégico. Docente de Gestión y Costos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. Ha dictado cursos relacionados con el área en diferentes casas de estudio y centros de capacitación. Ha trabajado en el área de consultoría  para LHM Casey McGrath, en Dublín, Irlanda, asesorando empresas de la Comunidad Económica Europea. Actualmente se desempeña como consultor en temas relacionados a la materia, además de una activa participación académica.

Consultas

capacitaciones@amia-empleos.org.ar